BOB投注5年放款9亿元 深耕县域的汇海小额贷款

  BOB投注5年放款9亿元 深耕县域的汇海小额贷款“我们心无旁骛,专心服务传统银行覆盖不到的群体,专注县域经济发展。”王洪海热爱小贷事业,也把所有热情倾注在小贷事业上。五年的坚持与坚守,汇海小贷滋养了庆云经济体系的“末梢”和“草根”,BOB投注换来了乡村百姓致富的笑容。BOB投注截至2017年11月末,汇海小贷已累计放贷90170.63万元,其中农户贷款1571笔57013.1万元,占比63.23%;小微企业贷款163笔26170万元,占比29.02%;其他贷款221笔6987.3万元,占比7.75%。企业更是被中国小额贷款公司协会授予副会长单位和“全国优秀小贷公司”称号的方式。

  作为土生土长的庆云人,王洪海对家乡有深厚的感情和深刻的认识。 “我生长在农村,对百姓十分了解。他们非常讲信用,一般不愿欠钱,欠钱后能早还就早还。如果在当地,哪个百姓欠钱不还,是很丢人的事。 ”王洪海说,在业务操作中,汇海小贷坚持把民风民情、农民的伦理、道德、家风、人品作为信用要素,把农田作物、养殖场圈、种植大棚、水塘等经营项目视为信用保障,尝试培养信用、开发信用、运用信用和提升信用,努力探索县域小贷公司的信用贷款模式,BOB投注有效解决困惑“三农”信用贷款的实质性问题。

  “我们还拥有县域小贷公司的人才优势和人脉优势。”据王洪海介绍,汇海公司22名员工,都是土生土长的本县人。他们不计名利,一心为家乡、为亲人、为农民致富。这些员工,生在农村,长在农村,不仅自己通过锤炼成为出色小贷人才,还能组织动员一批亲人、一批能人、一批新人为小贷业务助力。通过这样一群员工,汇海小贷可以充分发挥“人熟、地熟、情况熟”的优势,开展业务相比其他金融机构要简单容易很多。

  “末梢”和“草根”对信贷的需求,有其自身特点。王洪海有着他独有的、接地气的“土方子”和“笨办法”。

  建立和完善内部管理体制,确保风险可控。汇海小贷建立了环环紧扣、相互制约、相互配合的管理体系。在贷前审查中,实行“AB角”调查制。坚持贷审会的权威性与公正性,公司总经理不干涉和干扰贷审会最终决定,公司上下形成一套相信员工、尊重员工、尊重科学、相互配合又相互制约的管理制度。

  做准做细信用类小贷,探索信用贷款模式。信用类小贷是县域小贷发展重点和方向。但由于信用体系不健全,难度很大。汇海小贷开展入户调查摸底,构建庆云的“农户大数据”。在村干部的带领下,,信贷员的每一次走访都会建立一份详细的信息登记表,一旦客户有用款需求,工作人员会根据之前的走访情况迅速确定信贷额度,尽快放款,提高了放贷效率。目前,全县9个乡镇381个村都有了联络员,汇海小贷也在当地成了家喻户晓的贷款品牌。

  坚持无缝宣传,营造有利于小贷公司经营的社会环境。从农村集市到走街串户,从墙体广告到广场舞队T恤,汇海小贷成立之初就坚持开展“无缝宣传”。 2017年7月1日,汇海小贷公司在“扶贫助学与爱同行”活动中,捐款10万元贫孤儿童……此外,汇海小贷还积极开展公益项目、公益活动和公益宣传。每年高考,汇海小贷为考生发放铅笔、橡皮和雨伞,向陪考家长发放矿泉水;经常参加各种“献爱心”活动,为54名贫困儿童发放助学金,给贫困家庭的孩子们赠送自行车、书包、课外书等;开展捐资助学活动,经过无缝宣传和公益活动,在社会上提升了企业形象,在百姓中构建了汇海小贷情怀。 (据金融时报)